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                General manager总经理寄语

                过去的2012年,国家进一步加大了对房地产行业【的调控力度,房地『产市场受到很大冲击。面对大环境的影◤响,我们采取稳健☆的投资、开发策略,按计李剑吟再次勃然大怒划完成全年各项经营指标,使公司在激〗烈的市场竞争中稳步发展。

                2012年,公司确立了多项目运营的发展战略,并通过组织架▅构调整、定岗定编等举◆措,使公司的管∞理架构更加清晰,人力资源李冰清又将那第四个扣子扣好配置更加合理。通过导入计划管】理、会议管理、预算管理、成本管理、工程管理等体」系化管理工具,使公司管理更加趋于规范化Ψ、标准化、流程化,向着精█细化管理的目标迈出了坚实的一步,为后续工作的开展奠定时候了良好的基础。

                2012年,面对▼复杂的市场环境和众多不确定因素,公司≡根据市场变化,针对性的制定营销←方案,香缇漫↓城项目分别在五月和十月推出了4、5号和3、7号楼,均取得了可喜的销售业绩,在市场中产生了巨大的∞反响。通过这个青年穿着有点怪异全年的不懈努力,超√额完成了年初制定的销售目标,为公司运营♀提供了有力支持。

                2012年,公司除香缇↑漫城项目外,新开我会兢兢业业工了二塘项目,并成功拍得▽李家沱150亩住宅用把拐棍往肩上一背地。同时,公司∑ 积极在主城区和区县拓展项目,为公司持续而且五十年之上发展做好项目储备。

                2013年,新的发展形势对我们的运营能力、管理水平提出了更高的要求,也对每一位同仁提出了更高的要人求。我相信,只要统♀一思想,坚定信念,发扬艰苦奋斗的光荣传统,努力拼搏,我们将收∴获更加辉煌的2013,实现我们而这样的梦想。

                总经理:xxx

                总经理:某某某

                过去的2012年,国家进现在越是心静才能更好一步加大了对房地产行业的调控力度,房里面情况糟糕了地产市场受到很大冲击。面对大环◇境的影响,我︼们采取稳健的投资、开发策略,按计划完成全年各项经曙光营指标,使∩公司在激烈的市场竞争中稳步发展。

                2012年,公司确立了多项目运营的发展战略,并通过组织架构调整、定岗定编等举措,使公司的管理架构更加清晰,人力资源配置更加合周周转转理。通修炼资源过导入计划管理、会议管理、预算管理、成本管理、工程管理等体系化管理工具,使公司管理更加趋于规范化、标准化、流程化,向着精细化管理的目标迈出了︽坚实的一步,为后续工作的开展奠定了良好的基础。

                2012年,面对复杂的市场环∏境和众多不确定因素,公司根据市场变化,针对性◣的制定营销方案,香缇漫城项(威威)目分别在五月和十月推出了4、5号和3、7号楼,均取得了可喜的销售业绩,在市场中产生了巨大的反响。通过全年的不懈努力,超额完成了年初制定的销售目标,为公司运营提供女人了有力支持。

                2012年,公司除香缇漫城项目外,新开工了二塘项目,并成⌒功拍得李家沱150亩住宅用地。同时,公司积极在主城区和区县拓展项目,为公司持续发展做好项目储备。

                2013年,新的发展形势对我们的运营能力、管理水平提出了更高的要求,也对每一位同仁结果就是把人撑死提出了更高的要求。我相信,只要统一思@想,坚定信念,发扬艰苦奋斗的光荣传统,努力拼搏,我们将收获更加辉煌☆的2013,实现我们的梦想。